会议由胸痛中心行政总监刘全军副院长主持。刘副院长明确了会议议程和主题，指出会议要紧紧围绕本周期内胸痛中心质量指标执行情况进行汇总分析、查找不足、制定改进措施；利用典型病例讨论查找问题根源，检讨诊治过程，重新修订流程，从而持续改进诊治质量，达到改进效果。

胸痛中心管理委员会主任孙继建副院长首先强调：为保证胸痛中心的规范运行，不断改善流程、加强监督、提高诊治水平和救治效率，保证医疗质量、患者安全的持续改进，达到及时、高效、准确、安全的工作目的，按照《国家基层版胸痛中心建设指南》及《医院胸痛中心建设方案》的要求，本着实事求是的态度严肃认真地开好本次会议，确保会后各项措施扎扎实实落到实处。

心血管内科主治医师姚雷杰报告了典型病例的救治过程，按照时间轴逐项还原各个救治节点的环节质量和整体救治流程的进展情况。对存在的问题进行了深入地剖析，指出了症结所在。

心血管内科主任、胸痛中心医疗总监田丰分析了胸痛中心运行以来相关质量指标完成情况，结合典型病例进一步就质量管理中存在不足的根源进行了讲评和总结。

会议最后形成一致意见。下一个周期内，胸痛中心管委会各级各类人员要强化责任担当，牢固树立大局意识，抬高思想站位，奉行“以患者为中心，以疾病为链条”的多学科诊疗模式（MDT），按照职责和义务尽心尽力、尽职尽责、勇于担当、主动作为。坚决摒弃本位主义思想，打破科间壁垒，精诚团结，紧密协作。加强胸痛中心的日常管理，不断优化救治流程，坚持经常性培训，定期抽查病历。遵循客观规律，确立质量目标值，科学推动胸痛中心质量持续改进，为胸痛中心的良性运行和长远建设增砖添瓦，加快推进国家基层版胸痛中心的创建。

持续提升医疗质量，更好服务病友！

医务部、护理部、门诊部、财务科、设备科、药剂科、医保办、心血管内科、急诊科、ICU、消化科、皮肤科、影像科、彩超室、检验科等相关科室参加了会议。